ANP، والتي تعني عملية الشبكة التحليلية، هي منهجية لاتخاذ القرار مصممة لمعالجة المشكلات المعقدة من خلال أخذ الاعتماد المتبادل بين المعايير والبدائل في الاعتبار.

على الرغم من أن كلًا من ANP و AHP هما طريقتان لاتخاذ القرار طوّرهما توماس ساعتي، إلا أن ANP يتميز بكونه امتدادًا لطريقة AHP. تسمح ANP بوجود الاعتماد المتبادل بين المعايير والبدائل، مما يشكل بنية شبكية أكثر تعقيدًا مقارنة بالبنية الهرمية في AHP.

توفر ANP ميزة مميزة من خلال شمول العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين المعايير والبدائل. ويؤدي ذلك إلى تمثيل أكثر دقة لمشكلات اتخاذ القرار في العالم الحقيقي، مما يعزز شمولية نهج اتخاذ القرار.

برنامج ANP يبسط إنشاء نماذج الشبكة، ويسهّل إجراء المقارنات الزوجية، ويحسب الأولويات، ويُنشئ تقارير شاملة. هذا التبسيط يجعل مهام اتخاذ القرار المعقدة أكثر سهولة وكفاءة.

بالتأكيد، تم تصميم برنامج ANP لمعالجة مشكلات اتخاذ القرار بمختلف أحجامها. فهو فعال لكل من المشكلات الصغيرة وسيناريوهات اتخاذ القرار المعقدة وواسعة النطاق.

بالفعل، غالبًا ما يتضمن برنامج ANP ميزات تدعم اتخاذ القرار الجماعي، مما يتيح لعدة مستخدمين التعاون ومشاركة أحكامهم والتوصل بشكل جماعي إلى توافق حول أوزان المعايير والأولويات.

يميل برنامج ANP عبر الإنترنت إلى أن يكون أقل تكلفة من البدائل غير المتصلة بالإنترنت، كما يوفر خيارات تسعير مرنة يمكن تخصيصها لتناسب ميزانيتك واحتياجاتك الخاصة.

نسخة العرض (Demo) من برنامج ANP هي نسخة محدودة من البرنامج، تتيح للمستخدمين فرصة تجربة الميزات الأساسية قبل اتخاذ قرار الشراء.